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全面整合突破創新

時間:2015-12-03

全面整合  突破創新

     ——康乃爾藥業2013年1季度工作會議摘要

  序:
  
  2013年北方春天的腳步似乎比以往慢了許多,一場場不小的雪總似舍不得離開。在這遲來的春天里,康乃爾藥業卻不曾放慢腳步,相反地,秉承宋董事長年會總結報告中2013年工作重點的指導,各部門的相關工作緊張有序地進行著。4月13日,在公司全體人員緊鑼密鼓地工作中迎來了一季度的工作會議。

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  會議主要內容及工作進展:  
  1、信息化建設:本次會議重點之一是公司將引進開發“JOA-ERP“綜合管理辦公系統軟件,以推進信息化歷程,形成部門內部之間、各部門之間、員工和領導之間溝通的平臺。會后征集了各部門的意見,匯總各工作關系鏈接需求,在公司原有”JOA辦公系統”、“U8“財務管理軟件以及藥廠的采購管理和庫存管理之上整合、升級,請軟件開發公司專為我公司量身定制。JOA-ERP的應用,將把整個公司各個層面的管理情況和數據簡捷、全面的匯集到一個平臺上來,把總部和各駐外機構、人員的管理全面豐富、集中起來,實現對企業管理軟件的一體化、集成化;使數據形成鏈條、使管理形成服務、使信息公開化,便于管理,提高運營及管理效率;方便于員工和領導間的工作及溝通。對管理者而言,通過商業智能報表一目了然,知道企業人、財、物現狀。  
  2、總部生產基地改造情況:應企業發展及《藥品生產質量管理規范》2010版改造的需要,公司小容量注射劑、凍干粉針劑、大容量注射劑正在同時進行全面改造、規范升級;同時新增的大容量注射劑非PVC雙軟管軟袋的產品已獲得藥品注冊證,待認證通過后可正式投入生產。該生產線中的制袋、灌裝、插塞全自動設備是引進德國普魯瑪的進口設備,是目前為止最先進的,全國僅有10家左右藥廠具有同等層次的軟袋生產設備,其余都是國產。以上車間都將在近期內同時申報國家GMP認證檢查。  
  勤勞的康乃爾人也正在為這即將到來的認證工作加班加點、忘我的工作著、努力著。您聽!康乃爾人正自豪的說:美麗家園是我們自己創造的!宏偉目標需要我們共同為之奮斗!  
  3、醫院托管方面傳來捷報:至一季度,吉林省托管醫院從10家已增至14家。  
  4、創新是企業發展的源泉,會中宋董事長明確指出了公司戰略發展規劃:即以中藥、特色藥為發展方向,目前公司在研新品是北京廣安門醫院、北京西苑醫院的具有獨立知識產權的治療心腦血管院內制劑。今年公司將預計拿出3千多萬元支持研發工作,加大研發力度,增加治療用藥。  
  5、公司啟動一级A做爰片免费视频 循證醫學臨床試驗工作(預計投入2-3千萬);聯合霍勇教授牽頭,市場部將組建臨床監察員隊伍配合完成該項目。  
  循證醫學(Evidence Based Medicine,EBM)是遵循科學證據的臨床醫學。它提倡將臨床醫師個人的臨床實踐和經驗與客觀的科學研究證據結合起來,將最正確的診斷、最安全有效的治療和最精確的預后估計服務于每位具體患者。  
  6、董事長重申感恩文化,對過去一路走過來的人感恩。董事長盤點感恩人物:1、對銷售體系中王成維、韓小紅、招商省區經理等元老級員工進行感恩;2、對以吳總經理為代表的從十二年前建廠就加入康乃爾的員工進行感恩;3、對中途加入康乃爾大家庭的員工進行感恩!

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